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Notion 유저에서 파트너가 된 이야기: ③ 할 수 있을 때, 할 수 있는 만큼
Notion 유저에서 파트너가 된 이야기: ③ 할 수 있을 때, 할 수 있는 만큼
2022.04.28앞서 우리는 노션의 초기에 해봄이라는 사람이 어떻게 그들과 연을 맺게 되었으며 이후 어떤 식으로 그 관계를 발전시켜 나아갔는지를 보았습니다. 이 과정에서 오해가 생길 수 있는 부분이 몇 가지 있어 미리 말씀드리면, "뭐야, 인맥이 좋았던 거 아니야?", "영어를 잘해서 그런 거 아니야?" 등의 '내가 못하는 이유'를 만들려고 하는 경우가 있습니다. 정확하게 말씀드리면 처음부터 아는 사람이 많았던 것도 아니고, 영어는 역시 번역기와 Grammarly 조합으로 잘 사용하고 있습니다. 즉, 잘난 거 하나 없다는 거죠. 그런데 결과가 좋으니 이것이 미화되어 보일 수 있다고 생각합니다. 3부의 제목을 "할 수 있을 때, 할 수 있는 만큼"이라고 지은 것은 저게 이번 이야기의 핵심이기 때문 입니다. 제가 2017년..
Notion 유저에서 파트너가 된 이야기: ② 실리콘밸리 스타트업 한국에 성공적으로 수입하기
Notion 유저에서 파트너가 된 이야기: ② 실리콘밸리 스타트업 한국에 성공적으로 수입하기
2022.04.242019년 초, 노션 가이드를 보고 출판사 3곳에서 연락이 왔습니다. 다들 너무 훌륭한 출판사였고 그중 제이펍이라는 곳이 가장 눈에 띄었습니다. 당시 같이 해커톤을 같이한 경험이 있는 강전희 님이 신뢰하시는 편집자 송찬수 님이 계시기도 하였고 당시 읽고 있던 동물책과 인스파이어드를 출간한 곳이라 하여 믿음이 가 바로 출판 계약을 맺었습니다. 이 과정에서 전시진님을 떠올리지 않을 수 없습니다. 당시 시진님은 노션에 대한 열정이 엄청나셨습니다. 아마 한국에 계신 분들 중 제일이라고 봐도 좋을 정도였습니다. 그떄 시진님이랑 예전에 나눴던 이야기가 기억났습니다. "전 노션으로 홍순성 대표님 같은 사람이 되고 싶어요." 당시 그 말이 인상적이여 시진님에게 연락을 취했습니다. 시진님 역시 책을 내고 싶은 생각은 있..
Notion 유저에서 파트너가 된 이야기: ① 실리콘벨리 프로덕트에 기여하기
Notion 유저에서 파트너가 된 이야기: ① 실리콘벨리 프로덕트에 기여하기
2022.04.17노션(Notion)이라는 툴은 2022년 지금은 무척 유명한 툴이 되었습니다. 최근에는 노션으로 포트폴리오, 홈페이지, 블로그, 소개팅 서비스 등 다양하게 사용되고 있습니다. 저 역시 노션으로 다양한 것을 실제로 하고 회사에서 협업을 하는 데에도 사용하게 되었는데, 많은 이들에게 종종 듣곤 합니다. "어떻게 노션을 그렇게 일찍 발견했나?", "노션이 성공할 줄 알고 있었나?" 같은 질문들을 말이죠. 사실 해당 질문들은 약간 잘못 되었다고 생각합니다. 노션을 발견한 것은 우연이였고, 노션이 성공할 줄 제가 알았을 리 없죠. 대부분 운이었습니다. 다만 달랐던 점이 있다면, 그 운들이 맞아떨어지게 준비를 하는 과정이 있었다는 것이죠. 제가 노션을 처음 알게 된 것은 2017년입니다. 당시 Nexon에서 개발 ..
Pick Your CARD 제작기: ③ 재밌어서 시작한 아이디어가 사람들에게 3000만원을 쓰게 만들었다.
Pick Your CARD 제작기: ③ 재밌어서 시작한 아이디어가 사람들에게 3000만원을 쓰게 만들었다.
2020.11.25아이디어를 내는 것은 무척 쉽습니다. 하지만 아이디어를 실현시키고 이해시키는 것은 무척 어려운 일입니다. 실제로 저는 아이디어에는 3가지 단계가 있다고 생각합니다. 첫 번째는 공상의 단계입니다. 머릿속에서 존재하는 생각의 단계라 할 수 있습니다. 이 아이디어는 그렇게 큰 힘을 발휘하지 못합니다. 보통 이 단계의 아이디어들은 휘발되어 사라지거나 즉시 실행되곤 합니다. 두 번째는 구현의 단계입니다. 이 단계에선 아이디어들은 보통 말, 글, 영상, 제품 등으로 실현이 됩니다. 우리가 접하는 많은 창작물과 제품들은 이 단계에 도달해야 우리 앞에 보입니다. 보이지 않는 아이디어가 눈 앞에 보이게 되거나 만져지게 되는 단계입니다. 마지막은 이해의 단계입니다. 만든 사람들이 이해하는 것이 아닌 타인들이 아이디어를 보..
비전공자가 개발자와 일 하는 몇가지 방법
비전공자가 개발자와 일 하는 몇가지 방법
2020.11.16요즘 개발자와 비개발직군을 갈라 치기? 하는 책이나 글이 많이 보인다. 왜 그러는지 모르겠지만... 그러한 책들에서 나오는 개발자에게 비위를 맞추거나(굳이 갑을 관계를 만들 필요가), 개발자의 언어를 배우거나(코딩을 배워 그럼), 개발자에게 문서와 문제를 명확하게 전달하거나 사실 마지막 말고는 크게 의미 있는 조건이 없다. 비전공자에 비개발자로 개발자분들과 같이 일을 함께한지 7~8년이 넘어가는데 보통 좋은 개발자? 좋은 비개발자? 모두 해당되는 업무 방식은 다음과 같다. 그리고 채용하는 게 아닌데 같이 일하는 동료를 역할을 갈라 치기 하는 건 조금 개인적으론 불편^^하다. 1. 빠른 속도가 높은 수준보다 낫다 MVP, 프로토타입, 프리토타입 뭐라고 부르던 상관 없다. 우리가 일단 시장에 던질 수 있는 ..
암호화폐를 투자하고 있다고 생각하는 당신에게
암호화폐를 투자하고 있다고 생각하는 당신에게
2020.11.16저 역시도 암호화폐로 트레이딩을 하고 있습니다. 물론, 기술적 매매/현물 위주로 했다가 최근에는 Defi계열로 많이 전환하였습니다. 저는 분명 수익을 내었습니다. 그리고 그 수익을 기반으로 NFT나 다양한 분야에 IDO 형태로 참여할 수 있었습니다. 많은 기존 경제 전문가들은 암호화폐라는 시장과 업계에 대한 위험함을 강조하고 있습니다. 저는 거의 70% 동의합니다. 하지만 이 시장 자체가 소멸되거나 흔히 말하는 시즌 종료 등이 아니라고 생각합니다. 지금은 굳이 따지면 상승장(Bull Market)이죠. 근데, 우리가 지금 광기에, 소용돌이에 다시 빠져 있는 게 아닐까요? 개인적으로 크게 3가지에 대해 더 조심하고 생각해보자고 말하려고 이 글을 시작합니다. 1. 탈중앙화라는 건 뭘까? 탈중앙화에 숨겨진 불..
Pick Your CARD 제작기: ② 이걸 누가 사? 그냥 종이 아니야?
Pick Your CARD 제작기: ② 이걸 누가 사? 그냥 종이 아니야?
2020.11.16대화를 위한 도구를 만들기 위해 질문을 모았습니다. 평소 친구들이랑 하는 이야기에서 한 걸음 더 들어간 질문들을 모으는 작업을 진행하였는데 디자이너 친구에게 디자인 작업을 부탁하고 남은 3명이서 각각 질문을 30~40개씩 모았습니다. 막상 질문들을 모아보니 이걸 이쁘게 디자인해 인쇄만 해 놓으면 이전에 A4용지에 질문이 적혀 있는 것과 큰 차이가 없어 보였습니다. 그래서 기존에 나온 질문을 카테고리를 나눠보았습니다. 처음에는 너무 다양한 질문이 존재해 카테고리부터 고민이었는데 질문의 목적이 무엇인지에 따라 나눠보니 수월하게 나눌 수 있었습니다. 당시 나누었던 카테고리는 아래와 같은 4가지였습니다. 개인의 가치관을 묻는 질문 사회의 관념에 대해 묻는 질문 폭력적이나 성적인 내용이 있는 질문 초면에 가볍게 ..
Pick Your CARD 제작기: ① 대화를 위한 도구를 만들 순 없을까?
Pick Your CARD 제작기: ① 대화를 위한 도구를 만들 순 없을까?
2020.11.16세상엔 다양한 도구들이 있습니다. 그리고 대부분의 도구는 특정한 행동을 돕기 위해 존재합니다. 우리가 늘상하는 일에는 늘 도구가 우리를 돕고 있습니다. 식사를 할 땐 수저가 걸어 다닐땐 신발 등이 있죠. 그렇다면 우리가 매일 하는 대화는 어떨까요? 대화를 돕는 도구를 들어보신 적 있으신가요? 저는 평소 해봄 다이닝을 비롯해 사람들을 모아 이야기하는 것을 즐기고 다양한 외부 모임에도 참석합니다. 이러한 모임들에 평소에 교류가 있던 이들이나 친구들이 모이는 자리면 대화에 큰 문제가 없거나 새로운 사람, 낯선 이들이 모이는 자리에선 대화라는 것이 다소 어렵게 느껴지는 경우가 있습니다. 특히 저는 침묵으로 오는 적막을 무척 어려워하는 편인데 이러다 보니 대화를 끊임없이 진행시키곤 합니다. (이걸 진행병이라 부르..
그래서 PO(Product Owner)가 뭔데요?
그래서 PO(Product Owner)가 뭔데요?
2020.11.02먼저, 이 이야기는 “나 때는…”이야기가 될 확률이 높다. 그리고 개인적 생각과 편향된 지식이 많이 들어갔다는 것을 미리 알리고 시작한다. 최근 Product Owner, Project Manager, Product Manager 등 PO, PM의 이야기가 많다. 정확히는 ‘유행’에 가깝다. 스타트업 및 대기업 등지에서 하나 둘 나오고 있는 이 직군은 이제는 교육업계를 선봉으로 널리 퍼지고 있다. (구글 트렌드 검색을 보니 19년부터 무척 퍼졌다. 한국에서만!) 나름 2016년부터 Project Manger로 일을 하고 PO로 나아가는 시점에서 이 직군에 대한 간단하지만 간단하지 않은 소회를 밝혀보고자 한다. Product Owner는 말 그대로 제품의 주인이다. 한국어로는 제품의 최종 책임자라고 할 수..
가장 많이 받는 질문 "뭘 해야할지 모르겠어요."
가장 많이 받는 질문 "뭘 해야할지 모르겠어요."
2020.10.112017년부터 대학교와 몇몇 멘토링 매칭 서비스를 통해 대학생 분들과 다양한 분들과 멘토링, 상담을 진행했습니다. 약 3년 정도 많은 분들과 이야기를 하다 보면 듣는 가장 공통된 질문은 "뭘 해야 할지 모르겠어요."입니다. 직군, 나이, 연차에 상관없이 이 질문이 나오는 걸 보면 확실히 뭐가 있긴 한가 봅니다. 사실 저는 이 질문이 반복된다는 것을 알아차리지 못하다가 지난 19년 겨울 심심해 지난 멘토링 기록들을 정리하면서 지금까지 받은 질문을 모으다가 발견하였습니다. 질문들을 모아 보면 다음과 같습니다. 기획자/마케터/PM이 되고 싶은데 뭘 해야할지 모르겠어요. 신입사원으로 들어갔는데 뭘 해야할지 몰라 눈치만 보고 있어요. 회의 자리나 평소에 저에게 의견을 물어보시는데 뭐라고 대답을 드려야 할지 모르겠..
망하는 사이드 프로젝트가 안되려면...
망하는 사이드 프로젝트가 안되려면...
2020.10.07시리즈를 읽고 "그래서, 넌 다 성공했니? 모든 사이드 프로젝트는 완벽했어?"라고 물어보면 아닙니다. 저 역시 프로젝트가 흐지부지 되어 보았습니다. 다 만들었는데 런칭을 못한 경우도 있고, 반쪽만 완성된 경우도 있습니다. 지금도 후회되는 사이드 프로젝트도 여럿 있습니다. 기획이 문제였나? 구성원이 문제였나? 운영이 문제였나? 고민해보면 대부분은 운영이 문제였습니다. 운영을 함에 있어 구성원들에 대한 파악이 부족했거나 진행에 있어 안이했던 경우도 있었습니다. 운영에 노하우나 실패를 줄이기 위해선 실패하더라도 기록으로 많이 남겨 놓는 게 중요합니다. 기록으로 남겨 놓으면 그것을 들여다 보고 반면교사를 삼을 기회가 생깁니다. 회의록이나 문서를 꼭 작성하세요. 내가 꼭 할 필요는 없지만 누구라도 해야합니다. 아..
의미 있는 사이드 프로젝트가 되는 법: ③ 프로젝트 운영
의미 있는 사이드 프로젝트가 되는 법: ③ 프로젝트 운영
2020.10.07재미있는 기획과 멋진 동료가 생겼다면 이제 끝... 이 아니라 이제 시작입니다. 사이드 프로젝트를 어떻게 운영할지가 가장 중요한 과제입니다. 사이드 프로젝트의 운영은 업무에서 하는 프로젝트와 좀 다른 관점에서 보는 것이 좋습니다. 일반적으로 회사 등에서 하는 프로젝트의 운영은 우리의 에너지를 어떻게 이 프로젝트에 쏟아붓고 그 열정을 계속 유지하는 게 포인트라면, 사이드 프로젝트의 운영은 사이드인만큼, 효율성과 부담 없게 만드는 게 포인트입니다. 물론, 열심히 안 하고 적당 적당 하자는 게 아닌 희생과 압박을 줄이자는 것입니다.이때 가장 주의할 점은 한 사람에게 비난(blame)의 화살이 꽂히는 것입니다. 예시로, A란 사람이 잦은 야근으로 종종 정기모임에 빠진다고 생각해봅시다. 사이드 프로젝트 참여자인 ..