타인을 가늠해야할 때, 아니 저기 MBTI 말구요.

새로운 장소를 방문하다 낯선 환경에 당황한 적이 있나요? 이런 상황에서는 낯선 광경, 소리, 냄새에 정신이 혼미해질 수 있습니다. 새로운 팀과 사람들을 만나는 것도 여러모로 비슷한 느낌을 받을 수 있습니다. 새로운 환경에 놓인다면 어디서부터 시작해야 할지 잘 모르겠지요. 하지만 여행과 마찬가지로 낯선 바다를 항해하고 주변 사람들을 알아가는 방법도 있습니다.

 

따라서, 새로운 팀이나 사람과의 첫 만남을 여행의 시작이라고 생각하세요. 새로운 곳으로 여행을 떠날 때와 마찬가지로 준비를 해야 합니다. 미리 조사를 통해 무엇을 기대해야 하는지 알아두세요. 만나게 될 사람이나 팀에 대해 최대한 많이 알아보세요. 여기에는 웹사이트나 소셜 미디어 페이지를 살펴보고, 해당 업계에 대해 읽어보거나, 지인에게 물어보는 것도 포함됩니다. 이렇게 하면 대화를 시작하기에 좋은 출발점이 되고 자신감과 준비성을 높이는 데 도움이 됩니다.

 

프로젝트 매니저로서 상대방에 대해 알아가는 것은 프로젝트의 성공에 매우 중요한 요소 중 하나입니다. 저는 이걸 ROOM이라고 하는데요.

 

Research : 상대방을 만나기 전에 숙제를 하세요. 상대방의 배경, 이전 프로젝트, 관리 스타일 등을 조사하세요. 이를 통해 상대방의 강점과 약점을 이해하고 미팅을 준비하는 데 도움이 됩니다.

 

Observe : 미팅 중에 시간을 내어 상대를 관찰하세요. 상대방의 바디랭귀지를 관찰하고 의사소통 방식에 귀를 기울이세요. 이를 통해 상대방의 성격과 문제 해결 방식에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

 

Open : 여행할 때와 마찬가지로 상대방에 대해 열린 마음과 호기심을 가지세요. 프로젝트에 대한 접근 방식과 기대치에 대해 질문하세요. 이렇게 하면 친밀감을 쌓고 보다 생산적인 업무 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다. 상대방과 생산적인 관계를 구축하는 데는 시간이 걸립니다. 하룻밤 사이에 절친한 친구가 되기를 기대하지 마세요. 인내심을 갖고 상대의 입장을 이해하며 존중하세요.

 

Mindful : 프로젝트 관리자는 자신이 다른 사람들에게 어떻게 비치는지 잘 알고 있어야 합니다. 눈을 마주치고, 열린 자세를 취하며, 중립적인 목소리 톤을 유지하세요. 이렇게 하면 친근하고 전문적으로 보이는 데 도움이 됩니다.

 

관찰력, 개방성, 호기심을 가지면 다른 사람의 생각과 감정에 대한 통찰력을 얻을 수 있으며, 이를 통해 보다 생산적이고 만족스러운 관계를 구축할 수 있습니다.

 

결론적으로, 새로운 팀과 사람들을 알아가는 것은 어려울 수 있지만, 여행할 때와 마찬가지로 약간의 준비와 열린 마음과 호기심을 가진다면 누구와 만나든 의미 있는 관계를 구축할 수 있습니다. 그러니 짐을 싸서 새로운 발견의 여정을 떠나보세요. 여행 중에 어떤 놀라운 사람들을 만나게 될지 모릅니다. 요즘 어떤 모임을 가나 MBTI를 묻는 경우가 많아서 쓰는 글이긴 합니다.

 

MBTI(마이어스-브릭스 유형 지표:Myers-Briggs Type Indicator)는 자주 사용되는 재미있는 성격 평가 도구입니다. MBTI는 외향/내향, 감각/직관, 사고/감정, 판단/지각의 네 가지 이분법에 따라 개인의 선호도를 파악하도록 설계되었습니다. MBTI는 자기 인식과 팀 빌딩에 유용한 도구가 될 수 있지만, 상대를 평가하는 신뢰할 수 있는 방법은 아닙니다. 물론 진지 빨면 지는 거 알지만, 사실 이건 몇 가지 근거가 있습니다.

 

• MBTI는 과학적으로 타당하지 않습니다: MBTI는 건전한 과학적 원칙에 기반하지 않으며 경험적 증거가 부족하다는 비판을 받아왔습니다. 많은 연구자들이 MBTI의 타당성에 의문을 제기하고 있으며, 일부 전문가들은 이를 평가 도구로 사용해서는 안 된다고 제안합니다.
  • The Myers-Briggs Personality Test Is Pretty Much Meaningless" (Vox): https://www.vox.com/2014/7/15/5881947/myers-briggs-personality-test-meaningless
  • What's Wrong With the Myers-Briggs Personality Test?" (Psychology Today): https://www.psychologytoday.com/us/blog/give-and-take/201309/whats-wrong-the-myers-briggs-personality-test

 

• MBTI는 쉽게 조작할 수 있습니다: MBTI는 자기 보고 도구이므로 개인이 자신의 응답을 조작하여 자신을 더 유리하게 표현할 수 있습니다. 따라서 개인의 성격 유형을 정확하게 평가하기 어려울 수 있습니다.
  • The Myers-Briggs Type Indicator (MBTI): Is It Valid?" (Psychology Today): https://www.psychologytoday.com/us/blog/cutting-edge-leadership/201210/the-myers-briggs-type-indicator-mbti-is-it-valid
  • The Problem With the Myers-Briggs Personality Test" (The Atlantic): https://www.theatlantic.com/science/archive/2018/05/myers-briggs-test-is-bullshit/560925/

 

• MBTI는 포괄적이지 않습니다: MBTI는 네 가지 이분법으로 개인의 선호도만 평가하며 감성 지능, 동기 부여, 가치관 등 성격의 다른 중요한 측면은 고려하지 않습니다. 즉, MBTI는 종합적인 평가 도구가 아닙니다.
  • The Myers-Briggs Personality Test Is Flawed and Misused. Here's Why (Business Insider): https://www.businessinsider.com/myers-briggs-test-flawed-misused-2013-5
  • The Myers-Briggs Personality Test Is Bunk But We Can't Stop Loving It (Fast Company): https://www.fastcompany.com/3062389/the-myers-briggs-personality-test-is-bunk-but-we-cant-stop-loving-it

 

• MBTI는 고정관념으로 이어질 수 있습니다: 개인이 자신의 성격 유형에 따라 다른 사람에 대해 가정할 수 있기 때문에 MBTI는 고정관념과 편견으로 이어질 수 있습니다. 이는 오해를 불러일으키고 효과적인 커뮤니케이션을 방해할 수 있습니다.
  • "Why the Myers-Briggs Test Is Totally Meaningless" (The Cut): https://www.thecut.com/article/why-the-myers-briggs-personality-test-is-meaningless.html
  • "Why the Myers-Briggs Test is Still So Popular" (Harvard Business Review): https://hbr.org/2018/05/why-the-myers-briggs-test-is-still-so-popular

 

 

MBTI는 자기 인식과 팀 빌딩에 유용한 도구가 될 수 있지만, 다른 사람을 이해하기 위한 유일한 근거로 사용해서는 안 됩니다. 대신 시간을 내어 상대방을 개인적으로 알아가고, 상대방의 관점에 귀를 기울이며, 솔직하고 개방적으로 소통하세요. 이렇게 하면 비즈니스와 삶 모두에서 보다 생산적이고 만족스러운 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.

참고로 저는 ESFJ입니다. (???)